莫总要求各级管理者围绕“六位一体”提升执行力

2015-07-16 00:00:00 浙江嘉名染整有限公司 浏览次数 199

7月14日晚,公司召开了2015年上半年工作总结暨“六位一体”推进会,副主管以上管理人员参加会议,会议由公司副总莫荣明主持。

会上,质管办副主任刘云,生产计划部副经理曾明国,动力设备部经理张冰如、副经理李福生,行政后勤部经理俞云松,人力资源部经理戚远航等分别通报了6月份产品质量及控制、生产计划及交期、设备检查及维护、安全生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情况。

莫总作了重要讲话。他分析了当前国内外经济形势和公司面临的市场环境;肯定了上半年公司生产经营运行完成情况和几项重点工作进展情况,尤其是上半年公司上缴税收同比增长,在全市排名进位。同时指出了上半年工作不理想的状况和急需解决的问题。

莫总强调,在新常态下经济下行压力增大的严峻形势,企业的自主创新能力,快速反应能力,差别化竞争能力,低成本竞争能力将决定着企业的生存与发展。所以我们必须树立忧患意识和竞争意识,做到产量做得比别人高,质量做得比别人好,交期做得比别人快,成本做得比别人低,快速反应能力比别人强。为此,我们下半年的生产经营活动,要按照市场驱动,精益管理,紧紧抓住“六位一体”(产量、质量、交期、新产品、成本、服务)的工作总目标和要求,以“五个一”主题活动为载体,以不断完善绩效考核为手段,全面提升公司的核心竞争力和经营业绩。

莫总还就围绕“六位一体”,提升执行力向各级管理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓管理,把解决存在的各类问题为重点强化管理工作;二是要以标准化促管理,做到按流程管事,按制度管人;三是要发挥团队作用,以集体的智慧和力量解决生产中出现的质量、交期、成本等问题;四是要注重督促检查,以PDCA循环原理运用于生产实践,加大检查通报、考核奖罚力度,使各项工作有结果、有成效;五是要以创新理念,扎实开展创新活动和QC小组活动,做到每天有进步;六是要善于总结提高,做到日日反省,自我检讨,不断修正,持续改进;七是要学会沟通、善于沟通,及时解决生产经营过程中的各种矛盾和问题;八是要有时间意识,学会时间管理,加快工作节奏,提高工作效率和有效性。

会上,染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚,印花事业部厂长何吉宗,品质管理部经理刘国辉分别就按照“六位一体”要求做好下半年工作作了表态性发言。