嘉名公司开展“增收节支、降本增效、减员增效”活动

2013-04-28 00:00:00 浙江嘉名染整有限公司 浏览次数 191

当前公司仍面临严峻的经济环境,市场仍处于低迷状态,企业生存和发展的压力不断加大,一方面是生产能力过剩,生产成本居高不下,经济效益下降,在生产、经营、管理等各环节的人财物浪费现象普遍存在,增收节支、节能降耗、减员增效的潜力较大;另一方面政府对企业在转型升级、节能减排、治理污染等工作要求越来越高,使企业的财务开支明显增加。为此,为了积极应对当前严峻的形势,切实做好转型升级、节能减排,提高公司经济效益,增强公司的竞争力,公司决定,集中一段时间,分三个阶段,扎实开展一次“增收节支、降本增效、减员增效”活动。

一、活动的第一阶段:提合理化建议。(时间为4月20日—23日)

1、广泛发动全体员工特别是各级管理者提合理化建议,内容为在生产部门的生产过程各个环节中的“增收节支、降本增效、减员增效”建议;在经营、行政管理部门的营销、财务、人力、行政后勤管理等方面的“增收节支、降本增效、减员增效”建议。建议必须有具体内容,可操作性的,而不是泛泛而谈、原则性的,可对本部门的建议,也可以对其他部门的建议。

2、要求副主管以上人员提合理化建议不少于3条,领班不少于2条,鼓励其他员工积极参与。

3、各事业部要提出定岗定员和减员的方案,必须有实质性的动作,真正实现精减人员,提高效率和效益。

4、以部门为单位,建议(方案)汇总后于4月23日前交企业管理部。

二、活动的第二阶段:组织实施。(时间为5月1日—31日)

根据所提的合理化建议,公司组织召开相关会议讨论研究后,确定可实施的建议,分解落实到部门和责任人实施,并明确完成的具体要求和时间。

三、活动的第三阶段:评估考核。(时间为6月1日—10日)

1、公司组织对实施的合理化建议落实情况进行检查和评估,同时建立长效机制,形成常态化,并不断改进和完善,提高实效性。

2、对活动中提合理化建议被采纳并落实的,对提合理化建议者进行奖励,对实际效果和提高效益显著的,将给予重奖。对落实合理化建议过程中成绩突出者,视实际效果给予奖励。

3、通过活动建立起切实可行的考核制度,将增收节支、节能降耗工作列入绩效考核,要进一步加强成本、消耗的统计,制定切实可行的费用控制措施,对增收节支、节能降耗工作加大奖罚力度。

公司希望各部门、各事业部充分认识开展“增收节支、降本增效、减员增效”活动的重要性和必要性,精心组织,认真动员,扎实开展,要通过开展此活动,营造“增收节支、节能降耗,从我做起”的氛围,树立“爱企如家,节约兴企”的理念,使全体员工真正从思想上崇尚节约,作风上艰苦创业,工作上付诸行动。要把“增收节支、降本增效、减员增效”活动作为一种工作常态,持之以恒地抓好,使勤奋、节约之风在公司蔚然成风,形成一种永久的习惯,不断提高公司工作效率和经济效益,促进公司持续健康发展。