7月14日晚，公司召开了2015年上半年工作总结暨“六位一体”推进会，副主管以上管理人员参加会议，会议由公司副总莫荣明主持。

会上，质管办副主任刘云，生产计划部副经理曾明国，动力设备部经理张冰如、副经理李福生，行政后勤部经理俞云松，人力资源部经理戚远航等分别通报了6月份产品质量及控制、生产计划及交期、设备检查及维护、安全生产、劳动纪律、现场管理、员工培训、考勤等情况。

莫总作了重要讲话。他分析了当前国内外经济形势和公司面临的市场环境；肯定了上半年公司生产经营运行完成情况和几项重点工作进展情况，尤其是上半年公司上缴税收同比增长，在全市排名进位。同时指出了上半年工作不理想的状况和急需解决的问题。

莫总强调，在新常态下经济下行压力增大的严峻形势，企业的自主创新能力，快速反应能力，差别化竞争能力，低成本竞争能力将决定着企业的生存与发展。所以我们必须树立忧患意识和竞争意识，做到产量做得比别人高，质量做得比别人好，交期做得比别人快，成本做得比别人低，快速反应能力比别人强。为此，我们下半年的生产经营活动，要按照市场驱动，精益管理，紧紧抓住“六位一体”（产量、质量、交期、新产品、成本、服务）的工作总目标和要求，以“五个一”主题活动为载体，以不断完善绩效考核为手段，全面提升公司的核心竞争力和经营业绩。

莫总还就围绕“六位一体”，提升执行力向各级管理者提出了八项要求。一是要以问题导向抓管理，把解决存在的各类问题为重点强化管理工作；二是要以标准化促管理，做到按流程管事，按制度管人；三是要发挥团队作用，以集体的智慧和力量解决生产中出现的质量、交期、成本等问题；四是要注重督促检查，以PDCA循环原理运用于生产实践，加大检查通报、考核奖罚力度，使各项工作有结果、有成效；五是要以创新理念，扎实开展创新活动和QC小组活动，做到每天有进步；六是要善于总结提高，做到日日反省，自我检讨，不断修正，持续改进；七是要学会沟通、善于沟通，及时解决生产经营过程中的各种矛盾和问题；八是要有时间意识，学会时间管理，加快工作节奏，提高工作效率和有效性。

会上，染整事业部厂长施道妃、副厂长蔡小刚，印花事业部厂长何吉宗，品质管理部经理刘国辉分别就按照“六位一体”要求做好下半年工作作了表态性发言。