公司召开2015年年会

2015-02-11 00:00:00 浙江嘉名染整有限公司 浏览次数 197

2月10日上午,公司召开了2015年年会,公司行政人员、领班以上人员、以及荣获2014年度各类先进人员参加。

会上,公司副总莫荣明宣读了公司表彰文件,公司领导和部门领导施道妃、何吉宗、蔡小刚分别为徐晓冬等56名优秀员工,莫志强等4名优秀营销员,张贵彪等31名优秀班组长(领班),侯国新等17名优秀管理者,姚卫良、姚鸿《嘉名掌中宝等信息化项目》等4个管理创新奖,施道妃《工艺配方发明等项目》等13个科技创新奖,杨旭军《关于改装定型机整纬系统的建议》等9个合理化建议奖颁发了荣誉证书和奖金。

公司莫总讲了话,他全面回顾了2014年经营指标完成情况和抓的主要工作,提出了2015年工作意见。他说,过去的一年,我们面对新常态下的经济下行压力和转型升级、行业整治、原材料涨价、人力资源匮乏和市场形势严峻等多种挑战,积极应对,经受考验,仍取得了良好的经营业绩。全年实现销售收入8.85亿元,同比增长19.3%;完成产量24440吨,完成了计划的101%,同比增长11.5%(其中:经编事业部同比增长48%),上缴国家税收3886万元,同比增长11%。还荣获了诸多国家行业、浙江省、嘉兴市、桐乡市各级荣誉。他指出,这些成绩的取得,是公司各级管理者和广大员工咬定目标,齐心协力,奋力拼博,攻艰克难的结果,它凝结了全体管理者和员工的辛劳和努力。为此,向全体管理者和员工们表示衷心的感谢!

在回顾2014年工作成绩和存在问题后,莫总提出了2015年公司总的指导思想是不断“创新与突破”,牢牢把握“提升产品质量、保证产品交期、开发新产品、降低成本、提高服务”“五体一位”的经营总目标和工作总要求;2015年产量、产值、销售、利税、员工平均收入等主要经济指标力争比上年增长10%以上,其中,经编事业部力争比上年增长20%以上;并切实做好十项重点工作。

1、不断提升企业规范化管理水平,逐步形成“制度管人,流程管事“的良好习惯,切实以“规“行事。

2、想方设法提高产品质量,健全质量保证体系并确保质量体系的有效运行,坚持持续改进,每月召开好质量分析会,完善质量责任考核。

3、千方百计提高订单的按时交货率,从合同评审到计划下单到生产过程的各个环节都要环环扣紧,加强沟通,密切合作,确保按时交货率达到预期目标。

4、努力抓好产品开发,加强品牌宣传,强化营销工作,从加强队伍建设着手,创新管理模式和考核办法,制定工作计划,规范工作流程,不断提高开发成效和营销业绩。

5、建立科学规范的客户评价体系和营销业务评价体系,不断完善结果导向,按绩取酬的绩效考核办法。

6、全面做好存货管理和应收帐款风险防范工作,每月召开存货和应收帐款分析会。采取切实有效的措施来控制存货的积压和应收帐款的增加。

7、着力抓好员工的培训工作,不断提高员工的整体素质。及早制定分级培训计划,规范培训流程,不断完善培训工作的考核。

8、大力开展管理创新、技术创新和QC小组活动,攻艰克难,解决生产经营过程当中的疑难问题,不断提升公司的创新能力。

9、努力抓好党建和企业文化建设,不断创新企业文化建设的内容和形式,充分发挥三支队伍的作用(党员队伍、大学生员工队伍、班组长以上骨干队伍),培养员工的忠诚度和团队合作精神,不断增强公司的软实力,形成团结紧张、严肃活泼的工作氛围。

10、努力抓好其它各项工作,如节能减排、安全生产、技能评价、绩效考核、行政后勤服务等。

莫总强调,2015年市场形势十分严峻,经济下行压力在不断加大,但只要我们全体嘉名人凝心聚力,奋力拼博,勇于创新,不断突破,嘉名公司一定能够走在行业的前列,一定能够完成和超额完成2015年的各项经营目标任务!